I.포스코의 인적자원관리
1. 채용
1) 서류심사 : 입사지원자의 지원 자격 적합성 심사
2) 인성검사(건강검진) : 제한된 시간(약1시간)내에 다양한 질문을 통해 개별인성 판단검사
3) 역량평가 : 직무역량평가로 AP, GD, ST, OT 4단계로 진행되는 종합적 평가
4) 최종면접 : 입사지원자의 기본 인성 및 가치
HRM) 구축
⑪ 현장관리자 중심의 인사관리 SYSTEM
->성과주위에 입각한 자율성에 초점
3) 삼성전자의 성과급제도
① 개인성과급
연봉제 : 능력가감에 의한 차별화
월급제 : 정기상여 500%외 상여지급에 의한 차별화(년 2회)
② 집단 성과급
③ 생산성 격려급(P.I)
: 기업의 경영, 인적자원, 설
팀 구성과 중기 경영계획에 ‘정보경영체제’ 구축을 포함했다.
ERP란 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning)를 일컫는다. 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영되던 인사정보시스템, 재무정보시스템, 생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업내의 인적. 물적자원의 활용도를 극대화하고자 하는
개발하고 있다. 또한 이구택 회장은 특히 "6시그마를 통한 소프트웨어적 혁신의 궁극적 목표는 인재육성"이라며 "업무시간의 20%를 인재육성과 인재의 적재적소 배치 등을 고민하는 데 할애하고 있다"고 강조 할 정도로 궁극적으로 인적자원의 경쟁력과 역량 강화를 통한 HR혁신으로 모아지고 있다.
관리의 완벽한 조화, 그리고 거대한 설비운영과 건설에 따르는 안전 및 질서의식과 혼연일체의 협동정신은 빠뜨릴 수 없는 소중한 포철의 문화이다. 단체 포상, 분업화된 팀제도 등을 장려함으로써 집단으로서의 시너지효과를 극대화 할 수 있었다.
4) 청렴과 결백의 문화
깨끗한 신체와 마음에서 깨
관리 기법을 습득하기 위한 3개월 과정의 해외 경영연수를 비롯해 어학연수 과정을 이수하였다.
해외 현지법인에서 채용한 현지인 직원들에게 모사에 대한 소속감과 자부심을 고취하기 위하여 1997년에는 베트남. 인도네시아. 중국법인 직원을, 1998년에는 중국. UPI. 베네수엘라 법인직원을 대상으로 1주
인적 사유는 다양하다 취업난 때문에 일단 붙고 보자는 ‘묻지마 취업’을 했다가 방황 끝에 이직을 준비하는 사람도 있고, 회사의 장래가 불안해지면서 이직을 고려하는 직장인도 있을 것이다 그러나 단순히 ‘옮길 때가 된 것 같아서’, '현재 연봉이 마음에 들지 않아서’보다는 경기 침체에 따른
1. 문제제기
21세기에 들어서면서 세계는 급변하고 있다. 현재의 변화는 과거의 변화에 비해 기하급수적으로 속도가 증가하고 있으며 그 방향도 전혀 예측할 수 없는 상태에 접어들었다. 또한, 인류의 역사와 함께 축적되어져 온 통신과 교통기술의 발달은 세계를 하나의 시장으로 만들어 버렸으며,
1. 방출관리란?
방출관리는 인력방출관리라고 표현을 해도 될 듯하다. 인력방출관리란 인력채용관리에 대비되는 용어로서 회사와 종업원간의 고용관계가 종료되는 것에 대한 관리를 말한다. 즉, 한쪽으로는 새로운 인력이 충원되면서 다른 한쪽으로는 인력이 떠나는 것이다.
종업원이 회사를